公司的車輛管理工作方法，在領導的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車，沒有發生過等級事故，安全管理工作都取得了實效，現就這半年所做的的工作總結如下：加強學習，不斷提高駕駛員的思想覺悟我公司各駕駛員能認真執行各項規章制度，加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質，使駕駛員的思想素質和業務水平不斷提高，加強安全教育，做好車輛的管理工作行政部現管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部，班車4部，灑水車1部，小面包一部，車輛型號較多，給車輛安全管理工作帶來一定的難度，

我們主要采取以下措施：加強車輛費用審核管理，車輛費用主要包括油費、維修費、保養費、過路費、年審費用及其他費用等，對于各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤后進行簽批，確保各項費用的合理支出，制定公務用車管理制度、班車管理制度，制作各項管理電子表格，安裝車輛管理GPS系統軟件，對各類車輛的具體使用及運行情況進行登記，包括派車管理，用油管理，日常檢查、保養、維護，車輛年檢、保險管理，車輛罰款及理賠管理等，定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》、《XX年新交通法各項規定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識，要求司機疲勞不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決。

司機不帶情緒開車，確保行車安全，嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛使用制度，禁止公車私用，對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決，如集中討論各項問題，共同提出解決辦法等，在近半年的車輛管理工作中，雖然能較為圓滿地完成各項任務，但也存在著一些問題，主要表現在：由于特定原因，車輛沒有定期養護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患，個別駕駛員安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾出現事故的苗頭，沒有對所有車輛及時年審，造成不必要的麻煩，車輛的各種費用同比去年有所增加，除正常的開支外，部分是人為造成的，