貨運配送行業，除掉在路上的時間是必不可少的，但其中各種環節是可以壓縮的。縮短企業運輸時間成本對于大型制造企業和大型物流配送企業非常關鍵。幾乎所有的運營者都意識到縮短企業的運輸時間對企業經營的重要性。
無論是從理論研究還是實際操作來看，對企業運輸時間的控制更多集中在對制造過程和采購過程的優化。關于如何優化制造過程，在理論和實際操作辦法上都有非常多的積累，比方說精細化管理等等。對于采購過程優化，目前的普遍思路是把采購壓力往上傳遞。
當然，這些都對縮短企業運輸時間成本是有幫助的。但是，根據長期和大量制造企業物流供應負責人交流的過程中發現，大部分的企業在管理中都忽略了對貨物運輸過程的控制！企業把大量的精力、資源投入在如何把工序過程優化的更好、如何把生產線上的在制品存貨周轉時間提高一點，但對成品發運環節的時間控制幾乎沒有關注！
其實，有經營頭腦的人一想就會明白，成品發運環節拖延，就是成品庫存拖延，就是應收賬款拖欠！
所以在經營實踐中，縮短運輸環節的運行時間就非常有價值。
但是，為什么在成品發運環節沒有引起管理者的關注呢？在整個運輸管理過程中，制造過程管理和采購管理處在相對位置，相應的從業人員素質比較高，也容易獲得一些資源，但是發貨環節或物流運輸環節在大部分人心目中就是搬運工干的活，認為沒有什么技術含量，也得不到重視。
這就導致，高層管理者絞盡腦汁，用分秒的概念來壓縮制造過程時間，但在成品發貨環節，由于沒有適當的管理手段控制，本來可縮短的運輸過程卻從來沒人關注，間接的導致企業運行資金的緊張，給企業造成一些不必要的損失。
所以說，縮短貨物在運輸過程上的時間，不僅僅要關注制造過程、采購過程這些的領域，還要切實關注一下運輸過程這些“搬運工”干的活，在這個領域有巨大的壓縮空間和機會，對大幅度提升整個企業資金使用效率有著非常直接的貢獻。
例如：國內某大型日用品公司的物流配送工作面臨的問題是這樣的：
該公司在全國有大量的生產制造基地負責各種品牌產品的生產。各生產基地制造的產品直接配送到全國幾個大的物流集散倉庫。然后再由這些大的物流集散倉庫向各區域的經銷商二次配送。
在實際的運行過程中，由生產制造基地向物流集散倉庫配送的效率不高。就比如選取一條比較典型的運輸線路，該線路從珠三角的一家制造廠到長三角的一個物流集散倉庫，公路運輸的運行時間是30多個小時，但從工廠裝貨到物流集散倉庫卸貨完，一個物流配送過程完畢需要160個小時！也就是說，除過路上的30個小時，有130個小時是處在等待和裝卸貨狀態！該公司每車貨的貨值小則百萬，多則千萬，長時間的等待實際上就是現金的大量浪費！
為什么整個配送的效率如此之低呢？經過跟蹤調查才發現，導致物流配送過程效率低下有兩個關鍵原因。一原因：每來一車貨，倉庫入庫人員都要檢查每車貨物的完好率，往往確認這個完好率非常費時間！二原因：倉庫調度不知道車輛到達的準確時間，往往無法進行準確的預測和安排卸貨作業！
這兩個原因，看起來非常普通，但是不到現場去深入調想不到是它們導致一個物流配送過程完畢需要160個小時。因為每個車從工廠裝貨走的時候一定會有一個裝箱單，倉庫入庫人員肯定要確認完裝箱單后才能進行卸貨作業！但是，對于一個貨柜的東西，要確認裝箱狀態是很費時間的。往往，在這個環節耗費大量的時間。對于倉庫，碼頭的裝卸貨生產能力非常關鍵，如果約定的車輛不能在指定的時間到達作業地點，就會打亂整個倉庫的作業計劃，也會影響裝卸的效率。各種因素疊加在一起，結果就是路上只需要30多小時，整個物流配送流程走完需要160個小時。
在現有的管理體制和資源情況下，我們無法安排更多的人跟車押運，確保貨物在途安全，減少入庫狀態檢查時間，要大幅度縮短物流配送的時間，要想辦法把運輸過程透明化！通過運輸過程的透明化，簡化入庫狀態檢查，通過運輸過程透明化，讓倉庫作業調度能直觀地知道車輛的實際運行情況，更有針對性地調度車輛進場作業。
用德寶科技GPS實現運輸過程的透明化管理可以提高整個物流配送管理的效率。從而大幅度縮短運輸環切的時間。
德寶科技GPS車載系統的自動、主動遠程拍照監督功能，可以降低倉庫入庫檢驗作業耗費的時間。
我們可以在貨柜上安裝攝像頭，密切監控運輸過程貨艙門的開啟！在運輸過程中，一旦貨柜門有開啟的照片記錄，那么在入庫檢驗的時候，就要非常嚴格。需要司機說清楚開門的原因是什么？如果說不清楚，就有監守自盜的嫌疑。如果全程運輸下來，沒有貨艙門開啟的照片記錄，我們就可以在倉庫入庫檢驗的時候簡化手續，開啟綠色通道，迅速處理！這樣就可以在倉庫入庫檢驗環節節省很多時間。
借助德寶科技GPS的網絡查車功能，倉庫調度可以通過網絡，知道某一單貨物的承運車輛實際的運行情況，該車現在在什么位置？走哪條公路？離倉庫還有多遠？多長時間能到倉庫？等等具體信息，從而有針對性地安排調度車輛的到碼頭作業時間，提高碼頭的效率！
通過應用德寶科技貨運、物流GPS，我們實現了對運輸過程的全程透明監控，縮短了入庫檢驗時間和碼頭作業調度時間，經過測算，一個運輸過程下來，壓縮運行時間70個小時，也就是說，這一批貨物，相對同一批從生產線上下來的成品，早70個小時到賣場、早70個小時和消費者見面，對提高企業資金利用效率的作用非常明顯。
縮短企業運輸過程需要解決的問題很多，在對制造過程和采購過程不斷優化的同時，我們只要稍微借助德寶科技貨運、物流GPS的力量，把運輸過程管理好，就可以大幅度縮短運輸時間，提高企業的經濟效益。
無論是從理論研究還是實際操作來看，對企業運輸時間的控制更多集中在對制造過程和采購過程的優化。關于如何優化制造過程，在理論和實際操作辦法上都有非常多的積累，比方說精細化管理等等。對于采購過程優化，目前的普遍思路是把采購壓力往上傳遞。
當然，這些都對縮短企業運輸時間成本是有幫助的。但是，根據長期和大量制造企業物流供應負責人交流的過程中發現，大部分的企業在管理中都忽略了對貨物運輸過程的控制！企業把大量的精力、資源投入在如何把工序過程優化的更好、如何把生產線上的在制品存貨周轉時間提高一點，但對成品發運環節的時間控制幾乎沒有關注！
其實，有經營頭腦的人一想就會明白，成品發運環節拖延，就是成品庫存拖延，就是應收賬款拖欠！
所以在經營實踐中，縮短運輸環節的運行時間就非常有價值。
但是，為什么在成品發運環節沒有引起管理者的關注呢？在整個運輸管理過程中，制造過程管理和采購管理處在相對位置，相應的從業人員素質比較高，也容易獲得一些資源，但是發貨環節或物流運輸環節在大部分人心目中就是搬運工干的活，認為沒有什么技術含量，也得不到重視。
這就導致，高層管理者絞盡腦汁，用分秒的概念來壓縮制造過程時間，但在成品發貨環節，由于沒有適當的管理手段控制，本來可縮短的運輸過程卻從來沒人關注，間接的導致企業運行資金的緊張，給企業造成一些不必要的損失。
所以說，縮短貨物在運輸過程上的時間，不僅僅要關注制造過程、采購過程這些的領域，還要切實關注一下運輸過程這些“搬運工”干的活，在這個領域有巨大的壓縮空間和機會，對大幅度提升整個企業資金使用效率有著非常直接的貢獻。
例如：國內某大型日用品公司的物流配送工作面臨的問題是這樣的：
該公司在全國有大量的生產制造基地負責各種品牌產品的生產。各生產基地制造的產品直接配送到全國幾個大的物流集散倉庫。然后再由這些大的物流集散倉庫向各區域的經銷商二次配送。
在實際的運行過程中，由生產制造基地向物流集散倉庫配送的效率不高。就比如選取一條比較典型的運輸線路，該線路從珠三角的一家制造廠到長三角的一個物流集散倉庫，公路運輸的運行時間是30多個小時，但從工廠裝貨到物流集散倉庫卸貨完，一個物流配送過程完畢需要160個小時！也就是說，除過路上的30個小時，有130個小時是處在等待和裝卸貨狀態！該公司每車貨的貨值小則百萬，多則千萬，長時間的等待實際上就是現金的大量浪費！
為什么整個配送的效率如此之低呢？經過跟蹤調查才發現，導致物流配送過程效率低下有兩個關鍵原因。一原因：每來一車貨，倉庫入庫人員都要檢查每車貨物的完好率，往往確認這個完好率非常費時間！二原因：倉庫調度不知道車輛到達的準確時間，往往無法進行準確的預測和安排卸貨作業！
這兩個原因，看起來非常普通，但是不到現場去深入調想不到是它們導致一個物流配送過程完畢需要160個小時。因為每個車從工廠裝貨走的時候一定會有一個裝箱單，倉庫入庫人員肯定要確認完裝箱單后才能進行卸貨作業！但是，對于一個貨柜的東西，要確認裝箱狀態是很費時間的。往往，在這個環節耗費大量的時間。對于倉庫，碼頭的裝卸貨生產能力非常關鍵，如果約定的車輛不能在指定的時間到達作業地點，就會打亂整個倉庫的作業計劃，也會影響裝卸的效率。各種因素疊加在一起，結果就是路上只需要30多小時，整個物流配送流程走完需要160個小時。
在現有的管理體制和資源情況下，我們無法安排更多的人跟車押運，確保貨物在途安全，減少入庫狀態檢查時間，要大幅度縮短物流配送的時間，要想辦法把運輸過程透明化！通過運輸過程的透明化，簡化入庫狀態檢查，通過運輸過程透明化，讓倉庫作業調度能直觀地知道車輛的實際運行情況，更有針對性地調度車輛進場作業。
用德寶科技GPS實現運輸過程的透明化管理可以提高整個物流配送管理的效率。從而大幅度縮短運輸環切的時間。
德寶科技GPS車載系統的自動、主動遠程拍照監督功能，可以降低倉庫入庫檢驗作業耗費的時間。
我們可以在貨柜上安裝攝像頭，密切監控運輸過程貨艙門的開啟！在運輸過程中，一旦貨柜門有開啟的照片記錄，那么在入庫檢驗的時候，就要非常嚴格。需要司機說清楚開門的原因是什么？如果說不清楚，就有監守自盜的嫌疑。如果全程運輸下來，沒有貨艙門開啟的照片記錄，我們就可以在倉庫入庫檢驗的時候簡化手續，開啟綠色通道，迅速處理！這樣就可以在倉庫入庫檢驗環節節省很多時間。
借助德寶科技GPS的網絡查車功能，倉庫調度可以通過網絡，知道某一單貨物的承運車輛實際的運行情況，該車現在在什么位置？走哪條公路？離倉庫還有多遠？多長時間能到倉庫？等等具體信息，從而有針對性地安排調度車輛的到碼頭作業時間，提高碼頭的效率！
通過應用德寶科技貨運、物流GPS，我們實現了對運輸過程的全程透明監控，縮短了入庫檢驗時間和碼頭作業調度時間，經過測算，一個運輸過程下來，壓縮運行時間70個小時，也就是說，這一批貨物，相對同一批從生產線上下來的成品，早70個小時到賣場、早70個小時和消費者見面，對提高企業資金利用效率的作用非常明顯。
縮短企業運輸過程需要解決的問題很多，在對制造過程和采購過程不斷優化的同時，我們只要稍微借助德寶科技貨運、物流GPS的力量，把運輸過程管理好，就可以大幅度縮短運輸時間，提高企業的經濟效益。
